セントラルコンサルタンツへようこそ

私どもセントラルコンサルタンツは、税務・会計はもちろんお客様の経営を全面的に支援するプロフェッショナル集団です。

企業理念

私たちは、会計、税務および労務を通して、中小企業の健全な育成と発展のために社会的な役割を果たします。

経営目標

私たちは、サービス企業の原点であるお客様第一主義に立ち、仕事を通じて豊かな人生を実現するために職務を全うします。この経営目標の実践により、必ずお客様の繁栄、企業の発展、そして、私たちは夢を実現します。

基本姿勢

1. 基本に忠実な仕事をすること
2. 原理・原則に基づく判断をすること
3. 迅速・正確・美的でわかりやすい情報を提供すること
4. お客様のお役に立つトータルな外部ブレーンであること
5. いつも前向きに自己啓発をすること
6. FOR THE TEAM の職場であること

平成20年 第6期 基本計画

CCC = 「コンタクト・コミュニケーション・コンサルティング」

4つの決算とは

1. 月次決算

   毎月の「月次経営報告書」で会計・税務などの情報をご説明します

2. 中間決算

   半期の業績を前年や経営計画と比較分析し、「中間決算報告書」を作成し、軌道修正や半期の納税を比較検討します

3. 予測決算

   決算末２ヵ月間を予測し、「予測決算報告書」を提供し、本決算に向けて決算の姿を把握し、賞与、配当の決算方針やできる限りの節税をします

4. 40日決算

   株主総会、確定申告に備え、スピーディに決算整理を進め、情報開示にお役に立ちます

3つの計画とは

1. 短期計画

   来期の目標を達成するための行動計画と月別数値計画を具体化し、数値計画は専用ソフトを活用し、瞬時に将来の損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書を作成する「経営シミュレーション」により実施します。社員のモチベーションに応じて現場責任者や全社員参加型のボトムアップ方式を 実践できればより経営体質を強化できます

2. 中期計画

   企業の前期決算データを元に年次5ヶ年の数値計画を将来のキャッシュフローも見据えてお客様と作成します。経営者のビジョンなくして企業の成長はありません。「自社分析」を行い自社の強みと課題を整理し、社長の思いを「経営目標」にまとめあげ、「５カ年数値計画」を当社と相談の上立案します

3. 長期経営計画

   企業業が経営目標を達成し存続かつ発展するためには、経営サイクルによるPlan→Do→Seeの仕組みが不可欠となります。経営サイクルは、経営計画の立案による「先見経営」と目標達成状況を把握すると共に今後の見通しを確認する「達成管理・先行管理」を実践するための３つの技術（情報収集・加工・プレゼン）が必要です。これからのMAS監査業務にてお客様とともに経営計画の立案をします。

4つの分析とは

1. 「リスク分析」

   企業に潜在するリスクを「財務リスク」「信用リスク」「経営経常リスク」「純粋リスク」の4つの観点から分析し、改善ポイントをリスク分析報告書として提供して財務分解による経営課題抽出と改善ポイント掘り下げの具体化をします

2. 「タックスプラン分析」

   自己資本を充実させるタックスプラン分析を行い、報告書として提供します。 当社のお客様に行う予測決算報告書と同様に顧問契約のないお客様にご利用いただきやすい分析書です。

3. 「シェアプラン分析」

   経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割等の相続リスクをシェアプラン分析報告書としてまとめます。

4. 「自社株分析」

   経営者が当然知っているべき自社株の評価を行い、事業承継の視点から自社株分析報告書を提供します。

私たちセントラル税理士法人スタッフは、会計・税務・経営情報を毎月フィードバック(アクティブな月次対応の実現強化)し、お客様との距離を詰めます。